建立候选问题池
以业务损失和机会为单位收集候选项，不以工具、模型或部门愿望命名。
可核验产出：问题、负责人、损失和数据来源。
决策 · 项目组合
企业不缺 AI 想法，缺的是统一排序和停止机制。
企业 AI 项目组合管理，是用同一套价值、数据、负责人、风险、采用和复用标准比较候选项目，分阶段投入资源，并在证据不足时及时调整、暂停或停止。它防止每个部门都做 Demo，却没有项目进入生产。
作者：蓝旗鱼 AI FDE 研究与交付团队事实核验：2026-09-01证据状态：方法文章
方法步骤
统一初筛标准
按价值、数据、负责人、范围、风险、采用和复用评分，并设置关键红线。
可核验产出：可比较评分和淘汰原因。
分配探索阶段
把候选项放入诊断、PoC、MVD、生产或复制阶段，避免一次性承诺全部预算。
可核验产出：阶段组合与本期资源上限。
运行统一决策门
每个阶段用预先约定证据决定 GO、ADJUST、HOLD 或 STOP。
可核验产出：阶段决定、证据和下一笔投入。
衡量组合产出
除项目结果外，统计 TTV、案例授权、资产复用、采用与停止效率。
可核验产出：组合看板和季度复盘。
适用边界
什么时候应该使用？
多个部门提出大量 AI 场景，资源无法同时满足。
企业已有多个 PoC，但生产采用和业务结果不足。
希望将项目经验沉淀为共享连接器、评估集和行业资产。
不适用边界
什么时候先不要用？
按部门级别或技术热度直接分配预算。
项目只允许启动、不允许基于证据停止。
每个项目使用完全不同的价值和验收口径。
完成标准
产出必须能被检查，而不是只有一张漂亮图。
所有候选项使用同一字段和决策门。
每笔新增投入都能对应上一阶段的证据。
季度复盘同时记录成功、调整、暂停、停止和复用结果。
继续推进