决策 · 方法
理想的第一个项目不是覆盖面最大,而是问题价值高、真实数据可得、负责人明确、范围可控,并能在较短周期内决定继续、调整、暂停或停止。
持续损失时间、收入、客户或风险,而不是“大家觉得低效”。
有代表性真实样本,清楚来源、权限、版本和敏感范围。
有业务所有者协调跨部门资源,并能批准 GO / STOP。
在数周内跑通一个闭环,不需要先改造整个企业。
开始前就定义基线、成功阈值、失败条件与复查时间。
先列出正在发生的损失,再核验数据和负责人;通过后画五张地图,最后才设计 MVD。任何关键条件缺失,都应该先补齐而不是立即开发。